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幸运赛车企业发展处于转型升级期管理的创新成

发布时间:2018-02-18   作者:未知

  当前企业具有灵活多样的发展模式和较高的工作效率等优点,随着各项管理水平的不断提升,企业在管理中取得飞跃的发展。但是在多种因素的影响下,我国众多企业正面临新一轮的考验,在各种政策的制约下,导致企业内外融资能力逐渐突出,借贷率明显增高。传统制造业和劳动密集型行业逐渐失去优势,导致企业转型及其困难。为了提升企业的整体发展能力,需要从实际出发,改变发展战略,促进企业的可持续发展。

  创新是企业发展的灵魂,为了达到创新的目的,需要建立全面的创新管理体系,从各个方面入手,转化观念、制度创新等都是企业管理的重点。以下将对企业管理创新进行深入的分析。

  企业所有的发展策略都是以可持续发展为根本目标。不同企业在各自发展领域有不同的作用。在经济市场化的前提下,传统的企业管理机制和现有的管理体系存在较大的差距,限制了企业的整体发展水平[1]。在转型升级期加强企业创新有助于从多个方面促进企业发展,其次复杂多变的经济环境,给企业带来了巨大的挑战和机遇。在宏观环境下仍然存在很多不稳定、不确定因素,长期困扰企业发展的矛盾依然存在。企业必须从原有的机会拉动型向战略牵引型转变,以价值链重塑和制度创新为中心,促进转型,最终提升企业的整体竞争力,今儿保证其持续发展。

  管理创新可以适当转移竞争力,为企业带来持续竞争。管理创新是指企业在一定技术条件下,为了合理利用资源,高效运转整个管理体系,更加充分有效的发挥生产能力所进行的管理方法和管理技术等方面的创新。在转型期,企业可以重新审视自身,从自身发展结构出发,创新发展体系,增进组织管理绩效,使其间距适应性、持续性、系统性等特征。其次在转型期寻求创新能健全各项企业管理机制,培育企业先进文化,建立健全各项管理制度,培育和实施先进文化,进而形成共同的发展目标,保证资源共享,提升本企业的整体竞争力[2]。

  企业的股权结构是高度集中的,在经营模式上要求所有权和经营权相统一,企业的投资者就是经营者。在企业自行管理中,由于管理体制的限制,企业领导者集权,家族管理的情况严重,甚至存在部分项目决策不科学、不民主,管理集约化得现象。在转型升级期间有助于优化发展模式,抛弃原有的管理理念,让企业发展充满生机。

  针对在转型升级期间企业进行管理创新的意义,为了寻求更广泛的发展,需要健全管理机制,完善现有的管理措施,从实际出发,优化管理理念,进而促进企业的可持续发展。以下将对转型升级期间企业进行管理创新的措施进行系统的分析。

  面对现有的经济发展形式要求,企业要想在激烈的竞争市场中有一席之地,必须抓住转型升级期的机会,根据当前市场发展前景,确定完善的管理体系。通过管理创新,要求企业内部必须健全各项管理制度,将各种生产要素有机结合在一起,进而形成企业的核心竞争力。在转型阶段需要有战略目标,改变原有的管理思想,不断吸收先进的管理理念,将管理理念纳入企业经营战略管理中,尽量消除企业管理创新的障碍。此外企业管理者要以创新管理制度为突破口,从经营管理、人事管理、组织管理等多方面进行创新。同时要建立自下而上的监督管理体系,从各个部门、环节等多方面相互监督、相互制约、进而形成一个健全、合理的管理制度体系[3]。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作,管理职称论文发表,管理论文范文参考首选网站。

  要想提升企业发展的整体竞争力,必须从知识、技能、幸运赛车技术等方面入手,在培育企业核心竞争力的同时,加强技术及产品创新。积极借鉴其他优秀企业的管理经验及先进技术,保证信息的畅通性,在沟通交流的同时,不断提升自身研究能力。拥有一定的技术创新能力时,需要不断提升自身市场竞争力,建立和完善企业技术创新体系,尽力建立属于自己技术研发中心,增加技术研发力量,加快研究具有知识产权的技术和产品。其次积极探究新技术创新模式,让其他科研机构及大学科研力量加入企业自主研究中,实现技术上的突破,促进科研成果向现实生产力转化。最后要建立有效的技术及产品创新机制,深化企业人事制度和分配制度改革,真正实现技术、资本等生产要素相统一,创造能吸引人才的企业氛围,进而提升企业的整体发展能力。

  为了促进本企业的长远发展,需要建立信息沟通平台,在市场竞争激烈的背景下,需要实施国际化战略发展目标。在现有的市场经济发展背景下,如果企业坚持原有的发展原则,会导致失去很多发展机会。因此需要在网络的帮助下,建立信息沟通平台,将人力资源管理、物流配送管理及资金管理纳入统一考虑范围内,保证信息的畅通性。在实践过程中需要建立多种渠道和方式,构建经济合理的运作方式,满足当前发展需要。

  建立积极、健康、向上的企业文化是企业转型期的首要目标,在初期阶段要从企业员工的角度出发,在不同的发展阶段,员工会有不同的工作状态,需要管理者从整体出发,了解员工的日常生活,不仅给予工作上的帮助,同时给予生活上的支持。在转型阶段,给予适当的激励,包括精神上和物质上,适当的口头表扬能激发员工的工作积极性,一定的资金奖励能增加员工的认同感,进而提升员工对企业的归属感。其次在转型阶段建立特色企业文化,根据转型原因及未来发展趋势,将企业文化融入到企业管理中,更好的进行企业管理,提升企业的整体素质和发展能力。

  转型升级阶段是改变企业发展战略的重要时期,在该时期,需要从企业整体出发,开展多种管理方式,建立完善的企业管理计划。积极探究新技术创新模式,建立有效的技术及产品发展机制,深化人事制度和分配制度改革,实现资金的多次应用,满足市场需求。

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